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    中國品牌管理的薄弱環節勵志文章

    2019-05-15 來源:學習河 勵志文章

    中國品牌管理的薄弱環節勵志文章

      品牌管理是近年剛剛被重視的課題,由于研究及實踐的缺乏,中國企業的品牌管理普遍存在薄弱環節,筆者在多年的研究摸索中,從品牌的規劃到品牌管理操作的各個層面針對這些薄弱環節“對癥下藥”,總結了一套簡明規范的“8B”品牌規劃管理體系,由于涉及保護問題,暫不宜公開,現將筆者認為的幾一些薄弱環節發表,希望與業界人士共同探討。

      1、缺乏戰略意識

      缺乏品牌戰略意識,表現在只考慮賺錢,沒有打造長久品牌的意識。這樣的觀念必然造成品牌自基礎建設到系統推廣操作缺乏規范。缺乏戰略,表現在急功近利。前急:缺少系統市場研究分析,盲目、倉促現象屢見不鮮。后急,一上就要見效益,幾個月不見效益就要撤。

      聽某專家講中國做企業和國外做企業的差別,說我們是兔子做法,一下子要是竄不出去就要撤退,而國外是駱駝做法,考慮5年后怎么做?;谥袊鴩?,國外品牌在中國不會投入5年但最起碼考慮2-3年了,而我們還只考慮今年,今年要完成多少。隨著市場的成熟和規范,兔子做法將漸漸失效,我們需要強化戰略,否則,即使前2年我們賺了錢,但2幾年后可能市場就丟給別人了。

      2、缺乏系統性

      缺乏戰略意識的品牌操作必然不會系統,而品牌管理是一個系統工程,而我們的很多企業一般認為,只要起個名字,設計個包裝,整句廣告語就是OK了。這是一大誤區。

      按照溫韜的“8B”品牌規劃管理模式,除基本市場規劃外,另分為8個部分:目標市場定位、品牌屬性定位、大賣點提煉、品牌核心價值理念定義、品牌架構規劃、品牌識別系統規劃、品牌傳播規劃、品牌形象檢視等?!?B”系統的特點在于其簡明性、規范性、系統性。將企業市場行為全部納入品牌管理系統規范運作。比如,在我們的系統中,如名稱、形象設計等僅僅屬于品牌識別系統中的一部分,象產品的工業設計我們也將其納入品牌識別系統整合操作,我們常常會講義客戶對產品進行改進,因為我們知道,產品是最基本的品牌識別之一,比如諾基亞手機、奔馳、寶馬、沃爾沃、蘋果電腦等,長久的品牌必然有自己鮮明的產品外觀識別。

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